Innenfor begrepet porteføljestyring består styring av porteføljens risiko i å vurdere den samlede risikoeksponering og risikoprofil for hele porteføljen, ikke bare hvert enkeltprosjekt isolert sett. Det kan være enkeltprosjekter med relativt høy risikoeksponering som enkeltstående prosjekt, men hvor porteføljens samlede risiko likevel kan være akseptabel. Det viktige her er at vi er klar over situasjonen, at ett prosjekt har høy risikoprofil OG at porteføljens totale risikoprofil er akseptabel.
Under artikkelen ”Porteføljestyring av prosjekter” vises det til at en porteføljeprosess kan forenkles ned i tre hovedfaser, Fokus, Utvelgelse og Styring, og at Utvelgelsesfasen igjen kan deles inn i stegene Prioritering, Visualisering og Optimalisering.
Denne artikkelen beskriver hvordan man kan risikostyre prosjekter, med bruk av verktøyet Focal Point, ved å Prioritere, Visualisere og Optimalisere.
 |  | Figuren viser porteføljens totale risikoeksponering og vi ser at det på et tidspunkt er en stor topp. Dette kan være fordi det er tre prosjekter med høy risiko som overlapper i dette tidsrommet eller det kan være et av prosjektene som har en høy risiko-faktor. Hvis vi ønsker å inspisere ett og ett prosjekt, kan vi "huke bort" de andre.
| Over vises en typisk hjemmeside til en porteføljeeier. Dette eksempelet viser at proteføljeeier ønsker å ha 3 forskjellige visningsperspektiver som er rettet mot risiko. Disse er:
’Portfolio – Risks’ - hvor mange High risk prosjekter som ligger innenfor porteføljen og hvordan dette er fordelt mellom de forskjellige risikoelementene.
’All high risk Projects’ – alle høyrisikoprosjekter og status på disse i forhold til framdrift og budsjett.
’Risk elements’ – definerte risikoelementer, hvilke prosjekter som er innenfor disse og hvilken risikofaktor dette utgjør. |
Nøkkelord: Intech - Softwareløsninger og -tjenester, sertifisert IBM Business partner, Rational-produktene, Quality Manager, System Architect, Focal Point, Doors
|
|
|
