"God virksomhetsledelse krever evne til prioritering og riktig valg av prosjekter slik at prosjektporteføljen bidrar til virksomhetens resultater og videre vekst" |
(Jon Lereim, Professor II ved BI, i bladet Prosjektledelse 5/09)
|
Strategisk porteføljestyring, som kan være både 'Project Portfolio Management' og 'Product Portfolio Management - i begge tilfeller PPM - er et område som dekker mange disipliner hvor det er lett å miste den totale oversikten. Dette krever erfaring og kompetanse - og et godt støtteverktøy - slik at prosjektene ikke kun prioriteres f.eks. i henhold til 'Return of Investment', men at man balanserer hele porteføljen etter kriterier som risiko, type prosjekt, ressurstilgang, miljø, inntektspotensiale og/eller andre strategiske faktorer.
Et PPM-verktøy bør derfor være et system som på en god og effektiv måte klarer å ekstrahere nødvendige data i forskjellige visningsformer, slik at man på en enkel, kvalitativ og tydelig måte får presentert de forskjellige prosjektene opp mot hverandre. Systemet skal gi ledelsen en oppdatert oversikt med analyser, slik at prosessen med å velge, prioritere, styre, planlegge og gjennomføre prosjekter blir så effektiv som mulig.
Målet er at man får levert de riktige Prosjektene (og Produktene) til riktig marked i rett tid.
Intech har konsulenter med mye erfaring innen porteføljestyring og benytter for tiden Focal Point fra IBM som støtteverktøy i utførelsen av oppdragene.
Her ser du eksempel på et dashboard og under er et par screen-shots fra Focal Point:
Parvis sammenlikning av produkter (eller prosjekter) for å prioritere opp mot forskjellige kriteriner, her har man valgt kriteriet "Price":
Etter parvis sammenlikning innen de forskjellige kriteriene (her: Durability, Extensibility, Flexibility, Performance, Price, Safety, Scalability), kan man visualisere resultatet på forskjellige måter og manipulere på resultetene (f.eks. vekting av de forskjellige kriteriene i forhold til hverandre), før man beslutter den endelige prioriteringen:
|
Nøkkelord: Intech - Strategisk porteføljestyring, Innovasjon, Forretningsutvikling, Beslutningsstøtte, Prioritering
|
|
|
